La connaissance et le pilotage des coûts jouent un grand rôle pour éclairer la prise de
décision dans l’entreprise. La méthode ABC met en évidence les liens de causalité entre charges, activité et objets de coûts, pour mettre sur pied un diagnostic rapide des problèmes et savoir où agir.
Prérequis
La typologie charges directes - charges indirectes Le schéma d’accumulation des coûts La méthode des sections homogènes