Management et Entrepreneuriat

Cet axe se nourrit des recherches réalisées dans le cadre de la Chaire Entrepreneuriat-Projet-Innovation et des travaux menés par l'équipe TemPOS.

Chaire Entrepreneuriat-Projet-Innovation 

Présentation

La chaire EPI a été créée officiellement le 09 décembre 2013 suite à la signature d’une convention de partenariat de 3 ans avec le réseau des CERFRANCE normands (Calvados, Eure, Manche, Orne, Seine-Maritime).

CERFRANCE est le 1er Réseau Associatif de conseil et d’expertise comptable en France. Il s’agit d’entreprises de services gérées par leurs adhérents. Leurs missions sont de faire progresser leurs clients entrepreneurs dans leurs activités par des prestations d’expertise comptable, de conseils pluridisciplinaires et de formation, et de contribuer au développement des territoires.

Les 5 CERFRANCE normands se sont associés à l’EM Normandie dans la perspective de contribuer au développement de l’esprit entrepreneurial au sein des deux régions normandes. Forte de son maillage avec les autres institutions d’enseignement supérieur normandes, les collectivités locales, les organismes d’accompagnement à la création-reprise et les entrepreneurs de Haute et de Basse-Normandie, la chaire EPI souhaite s’imposer -grâce au soutien de CERFRANCE- comme le think tank normand de l’entrepreneuriat.

Il s’agit de devenir le centre de recherche de référence sur le thème de l’entrepreneuriat en Normandie, d’être reconnu comme un acteur important dans la dynamique du territoire et de contribuer à la représentation de la Normandie en France et à l’étranger. Les recherches menées au sein de la chaire doivent contribuer à la démocratisation de l’entrepreneuriat grâce à une diffusion des résultats au sein de l’écosystème (étudiants, entrepreneurs, société civile en général) via différents canaux (conférences, ouvrages, vidéos, etc.).

Cette vision ne sera réalisée qu’avec le concours d’enseignants-chercheurs ouverts aux nouvelles problématiques entrepreneuriales et soucieux de mieux comprendre l’entrepreneur et son environnement. Elle le sera également grâce à un maillage avec les acteurs du territoire et en lien avec nos partenaires nationaux et internationaux. Enfin, elle ne sera possible qu’en rassemblant d’autres partenaires qui porteront les ambitions de la chaire aux côtés de CERFRANCE.

A court terme, le programme de la chaire est basé sur des ateliers, conférences, rencontres sur des thèmes novateurs en lien avec l’entrepreneuriat. L’objectif étant de penser l’entrepreneuriat « autrement », toutes les approches innovantes modifiant la façon de voir l’entrepreneur présentent un intérêt. La chaire a également vocation à mener des études ou recherches appliquées sur des sujets en relation avec l’entrepreneuriat, les projets et l’innovation. Enfin, à moyen terme, l’objectif est de financer des thèses de doctorats.

Thématiques de recherche

  • L'impact des formations à l'entrepreneuriat sur l'intention d'entreprendre
  • Cycles économiques et entrepreneuriat
  • L'entrepreneuriat féminin
  • L'entrepreneuriat en équipe
  • La gouvernance des entreprises familiales
  • Le financement des PME
  • L'internationalisaton des PME
  • Le contrôle de gestion dans les PME
  • La construction du projet entrepreneurial par le business model

Membres de la chaire

  • Mathilde Aubry
  • Odile Bernard
  • Pascale Bueno Merino
  • Roland Condor
  • Nazik Fadil
  • Virginie Hachard
  • Laurence Hélène
  • Lotfi Karoui
  • Khaireddine Mouakhar
  • Brigitte Pereira
  • Maxime Prével


photo_20_1_.jpgRoland CONDOR
Titulaire de la Chaire Entrepreneuriat-Projet-Innovation
Contacter par mail

 

 


Équipe TemPOS

Mission

La vocation des travaux menés par l'équipe TemPOS – Temporalités, Projet, Organisation, Stratégie – réside dans le développement de connaissances du fonctionnement effectif des organisations, des relations des organisations entre elles et des individus au sein de ces organisations et plus spécifiquement des temporalités dans l’organisation.


Thématiques de recherche

Les travaux de l'équipe TemPOS s’articulent autour de quatre problématiques :

  • Celle des temps de l’organisation avec une interrogation sur le pérenne, l’éphémère, le chronos et le kairos. La longévité des entreprises, le plan stratégique, le projet, l’occasion ou encore l’opportunité sont tant d’exemples montrant que le temps est une notion plurielle au sein des organisations qu’il est nécessaire d’étudier afin d’en comprendre les différentes facettes.
  • Celle du projet. Dans une société où le projet tient une place de plus en plus prépondérante, des réflexions sur l’ontologie, l’épistémologie, la nature et la méthodologie de cette pratique se révèlent être primordiales.
  • Celle de l’organisation. Au-delà de l’entité même "organisation", l'équipe TemPOS s’intéresse à la question du "comment", c’est-à-dire à la manière dont les individus agissent et interagissent au sein de l’organisation.
  • Celle de la stratégie. Hyper-compétition, dictature des marchés financiers, échec de la planification,… autant de mutation qui rendraient les acteurs en entreprise inaptes à penser la longue durée. La stratégie se pratique dans des horizons temporels à ce point réduits qu’elle en serait ramenée à un simple exercice de pilotage à vue. Qu’est-ce donc que "faire de la stratégie" dans ce contexte ?

Membres de l'équipe TemPOS

  • Sarah Alvès
  • Jean-Denis Culié
  • Guillaume Ferrante
  • Anna Fortoul Obermöller
  • Clémence Joffre
  • Amira Laifi
  • Patrick Loux
  • Delphine Minchella
  • Linh Chi Vo