Actualités Recherche

Journée du groupe thématique « Décision et organisation »

Le 27 Janvier 2012

« Urgence, projet, « deadline », opportunité, moment décisif, jalons, chrono-compétition, « business plan », … autant de termes qui rythment la vie des systèmes d'action organisée et ont tous à voir avec une mutation, souvent paradoxale, des temporalités de la décision. »

Avec le soutien de l’Ecole de Management de Normandie, la première Journée du Groupe Thématique « Décision et Organisation » de l’AIMS (Association Internationale de Management Stratégique)  s’est tenu le 27 Janvier à Deauville sur le thème des « Temporalités de la Décision ». Cette journée a pu favoriser les échanges sur le thème des temporalités de la décision en ouvrant au débat des conceptions divergentes du temps et de la décision afin d'en comprendre les diverses facettes.

Organisée par Olivier Germain (UQAM), Yvonne Giordano (Université de Nice Sophia-Antipolis) et Jean-Louis Lacolley (EM Normandie), cette journée fut l’occasion pour une vingtaine de participants de débattre sur les travaux de recherche de Philippe Naccache (ESCEM Tours-Poitiers) sur la « manipulation du temps par les chefs de projet », de Sylvain Lenfle (Université de Cergy Pontoise et Ecole Polytechnique) sur les « Incertitudes imprévisibles et la vitesse des projets » à travers le cas du projet Manhattan et de Benoit Journé (IEMN/IAE Université de Nantes) sur les problèmes des «décisions de très long terme posés par la gestion des déchets nucléaires ».

Cette journée a été également ponctuée par les conférences de Jean-Pierre Boutinet¹ sur le thème « Décision et projet : temporalités de l'irréversibilité, temporalités de l'itérativité : quelle conciliation ? » et de Philippe Urfalino² sur « La décision comme arrêt ».

La deuxième journée du Groupe thématique est prévue le mardi 02 Juillet 2013 à Montréal.

Pour plus d’informations

• AIMS : http://strategie-aims.com
• Groupe thématique : http://strategie-aims.com/groups/7
• Le programme de la journée

Les vidéos de la journée

1. Professeur émérite à l’Université catholique de l’Ouest (Institut de Psychologie et sociologie appliquées), Professeur associé à l’Université de Sherbrooke, Chercheur associé à l’Université Paris X.
2. Directeur de recherche au C.N.R.S. Directeur d’études à l’EHESS (Centre d'études sociologiques et politiques Raymond Aron).

Patrick LOUX, professeur de management et de méthodologie à l'EM Nomandie, dans la Revue Finance Contrôle Stratégie

Le 13 Janvier 2012

La Revue Finance Contrôle Stratégie (vol. 14, no. 3, 2011) accueille l'article "Définition des bonus des dirigeants et performance des entreprises de haute technologie" rédigé par Guillaume GARNOTEL, INSEEC Business School, et Patrick LOUX, professeur de management et de méthodologie à l'EM Normandie.

Résumé de l'article :

Cet article étudie les différences de performance consécutives à l’introduction de trois types de bonus proposés aux dirigeants d’entreprises de haute technologie : ceux liés aux seuls critères financiers, ceux incorporant en plus des critères non financiers hors R&D et ceux incluant des critères non financiers dont la R&D. Les résultats obtenus sur un échantillon de 230 entreprises suggèrent que l’introduction de mesures de R&D dans les bonus est le choix le plus pertinent. De plus, il n’apparaît pas de différence de performance entre un bonus financier et un bonus introduisant des indicateurs non financiers excluant la R&D.

Veronica VELO, professeur de management à l'EM Normandie, publie un ouvrage

Le 09 Janvier 2012

Veronica VELO, professeur de management à l'EM Normandie, est à l'honneur avec la parution de son ouvrage intitulé Cross-Cultural Management aux éditions Business Expert Press.

Résumé de l'ouvrage :

If you are employed or studying cross-cultural management—what is culture and to what extent is it important in international business—then you will need to have this book, as it answers these questions through an exploration of the major theories that have been developed in the fields of business anthropology and international management.

Dr. Velo also discusses the application of previously analyzed cultural frameworks as a basis for the elaboration of new ideas relating to current issues in organizational behavior. International organizations often deal with relationships between the employee as a socialized individual and the culture of his/her organization, managing in a globalized context, the development and management of cross-cultural teams, and negotiating intercultural with potential conflicts. This outstanding contribution to this field will help explain these relationships, questions, and possible conflicts in the world of cross-cultural management.

Appel à communications : 11èmes Journées Normandes de Recherhces sur la Consommation

Le 06 Janvier 2012

11èmes Journées Normandes de Recherches sur la Consommation

22 et 23 novembre 2012 à Caen

Co-organisées par l'EM Normandie, l'IAE de Caen et l'IAE de Roun

• Thèmes des communications

Les champs et les approches pouvant faire l’objet d’une communication sont volontairement divers et variés. A titre indicatif, et sans qu’il s’agisse ici d’une liste exhaustive, il est notamment possible d’aborder les thèmes suivants :

• Les groupes de consommation
• La culture matérielle
• L’histoire de la consommation
• Les identités culturelles dans la consommation
• La résistance vis-à-vis de la consommation
• La fréquentation et l’animation des points de vente
• L’application marketing à de nouveaux domaines (Loisirs, culture)
• La consommation de services sociaux ou publics...

Sans que cela ne revête un quelconque caractère d’exclusivité, un focus particulier souhaite être donnée à la consommation des jeunes (enfants, adolescents et jeunes adultes) avec la volonté d’organiser une – voire plusieurs – session(s) autour des thèmes qui s’y rapportent.

• Positionnement des Journées

Le colloque cherche à regrouper et à présenter en priorité les travaux correspondant à des études originales sur la consommation en tant que phénomène socio-culturel (de type Consumer Culture Theory).

Ce positionnement vers l’appréhension et la compréhension d’une culture de consommation favorise, notamment, des approches pluridisciplinaires à travers l’utilisation des apports du marketing, de la sociologie, de l’histoire, de l’anthropologie ou de l’ethnologie

Mais toutes les recherches qui font progresser la connaissance sur la consommation sont les bienvenues !!!

Didier TIRARD, professeur de marketing à l'EM Normandie, écrit une tribune dans Les Echos

Le 04 Janvier 2012

Didier TIRARD, professeur de marketing à l'EM Normandie, est à l'honneur avec la parution de sa tribune intitulée Remettons les publicitaires dans leurs placards ! dans Le Cercle des Echos.

Résumé de l'article :

Akio Morita, ancien co-fondateur de Sony, a été sans doute, un des premiers à le comprendre. « J’en ai rêvé, Sony l’a fait. » Les prouesses techniques des produits, sont (presque) reléguées au second plan, leur capacité de séduire et de se laisser approprier arrivant en premier.

Sébastien TRAN, doyen de la faculté à l'EM Normandie, publie à la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques (CCMP)

Le 30 Décembre 2011

La Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques (CCMP) référence depuis fin 2011 (référence G1717) le cas "CO-PILOTES : comment un cabinet d'expertise comptable affirme sa différence ?" rédigé par Sébastien TRAN, doyen de la faculté et professeur de stratégie et management des systèmes d'information à l'EM Normandie, et Géraldine de LA RUPELLE, professeur à l'ESCEM.

Résumé du cas :

CO-PILOTES est un cabinet d'expertise comptable situé dans la Manche (Granville). Le dirigeant doit faire face à une forte concurrence dans le secteur de l'expertise comptable (mouvement de consolidation, ouverture à la concurrence avec les évolutions réglementaires, etc) et doit trouver une stratégie pour pérenniser son cabinet qui reste une PME.

Il va alors chercher un positionnement stratégique original en s'appuyant notamment sur ses compétences distinctives et une analyse de l'environnement qui est en pleine mutation.

Pascale BUENO MERINO, directrice de la recherche à l'EM Nomandie, dans Gestion, Revue Internationale de Gestion

Le 16 Décembre 2011

Gestion, revue internationale de gestion (vol. 36, no. 4, 2012) accueille l'article "L'accès à l'excédent de ressources comme préalable au succès des initiatives intrapreneuriales : les leçons tirées du projet Snowblade de Salomon" rédigé par Pascale BUENO MERINO, directrice de la recherche à l'EM Normandie, Samuel GRANDVAL, maître de conférences à l'Université du Havre et Sébastien RONTEAU, professeur à l'ESSCA.

Résumé de l'article :

S'appuyant sur l'analyse du projet Snowblade au sein de la société de fabrication de skis Salomon, un projet innovant qui s'est avéré un succès, les auteurs montrent l'importance pour les intrapreneurs de pouvoir détourner des ressources en excédent dans l'organisation et d'obtenir le soutien des cadres intermédiaires et, ultimement, celui de la direction générale. En effet, le succès des projets intrapreneuriaux émergents, et donc la réussite des organisations, repose sur la mobilisation des ressources excédentaires sur les plans financier, humain, matériel, informationnel, physique et temporel. Les auteurs évoquent une coalition d'acteurs – présents à différents niveaux hiérarchiques de l'entreprise – capables de mobiliser un excédent de ressources pour soutenir et valoriser des initiatives intrapreneuriales émergentes. Par la suite, ils formulent de nombreuses recommandations à l'intention des intrapreneurs, des cadres intermédiaires et des dirigeants afin que tous puissent reconnaître et mieux assumer leurs rôles dans le processus de développement et d'implantation des innovations au sein des organisations.

Le colloque sur "l'internationalisation des PME innovantes" se déroulera les 8 et 9 décembre 2011 à Poitiers

Le 08 Décembre 2011

Les 8 et 9 décembre 2011 se triendra à Poitiers le colloque sur "l'internationalisation des PME innovantes" coorganisé par l'EM Normandie et l'ESCEM.

Ce colloque se propose, au travers de contributions académiques et managériales, d’examiner la relation entre l’innovation et l’internationalisation dans les petites et moyennes entreprises. Pour cela, les différents intervenants (académiques et praticiens) vont tenter d'apporter des réponses aux interrogations suivantes :

• Comment la PME engagée dans une stratégie d’innovation technologique parvient-elle à assurer parallèlement le développement international de son activité ?

• Sur quels types de ressources et de compétences intra ou interorganisationnelles peut-elle s’appuyer pour résoudre le dilemme innovation-internationalisation ?

Télécharger le programme

Responsabilité Sociétale des Entreprises : « Quel avenir avec la norme ISO 26 000 ? »

Le 02 Décembre 2011

En réponse à l'émergence croissante des pratiques liées à la Responsabilité Sociétale des Entreprises, la norme ISO 26 000 a été récemment consacrée. Destiné à en clarifier les lignes directrices et, in fine, à simplifier l'approche commune de la RSE, ce compromis mondial soulève, en pratique, de multiples interrogations. Afin d'accompagner les diverses parties prenantes dans ce nouveau consensus, l'Ecole de Management de Normandie et CreActive Place, le pôle des futurs de Deauville, co-organisent un atelier de prospective, en partenariat avec Suez Environnement : « Responsabilité Sociétale des Entreprises : quel avenir avec la norme ISO 26 000 ? ».

Entreprises, associations et collectivités territoriales, Responsables Qualité, Directeur des Ressources Humaines et Enseignants-Chercheurs ont rendez-vous, vendredi 2 décembre 2011, dès 9h45, à Deauville, au sein de la Villa Le Cercle pour échanger sur ce sujet.

inscriptions

• www.creactiveplace.fr
• 90 € HT par personne (supplément de 120 € HT par personne pour un hébergement sur place).

Sophie ANGER, professeur de finance, et Virginie HACHARD, professeur de comptabilité et finance à l'EM Nomandie, dans Amercian Journal of Business Education

Le 20 Novembre 2011

American Journal of Business Education (vol. 4, no. 11, 2011) accueille l'article "12 Years Of Action Learning At EM Normandie: Monitored Field Projects As Regular Pedagogical Activities" rédigé par Sophie ANGER, professeur de finance, et Virginie HACHARD, professeur de comptabilité et finance à l'EM Normandie.

Résumé de l'article :

The Master Grande Ecole curriculum at EM Normandie School is organized around junior consulting projects and real problem solving activities aiming at bridging the gap between classroom knowledge and professional competencies. Since the 90’s, students are involved in regular consulting activities for local and national companies following the 'HEC entrepreneur' pedagogy adapted guidelines. The purpose of this paper is to characterize the EM Normandie junior consulting projects learning activities within the more general theoretical framework of Action Learning. We underline the elements that make action leaning at EM Normandie singular, but also its limits and potential for improvement.

Brigitte PEREIRA, professeur de droit à l'EM Normandie, écrit une tribune dans Les Echos

Le 14 Novembre 2011

Brigitte PEREIRA, professeur de droit à l'EM Normandie, est à l'honneur avec la parution de sa tribune intitulée Délits d'initiés, manipulations de marchés : ce que prépare la Commission Européenne dans Le Cercle des Echos.

Résumé de l'article :

La Commission Européenne souhaite renforcer la répression des délits d'initiés, et de nombreux autres abus de marché tels que les manipulations sur les cours, la communication d'informations d'initiés, la diffusion d'informations trompeuses.

Helena KARJALAINEN, directrice déléguée de la recherche à l'EM Normandie, sur la Web TV du management

Le 19 Octobre 2011

Le 19 octobre dernier, La WEBTV du management a fait appel à Helena KARJALAINEN, directrice déléguée de la recherche et professeur de management interculturel à l'EM Normandie, pour intervenir autour d'une table ronde sur le thème "Compétitivité et diversité".

Olivier LASMOLES, professeur de droit à l'EM Normandie, dans la revue Préventique Sécurité

Le 14 Octobre 2011

La revue Préventique Sécurité (no. 119, pp. 40-44) accueille l'article "Le défi de la gestion d'une zone industrialo-portuaire" rédigé par Olivier LASMOLES, professeur de droit à l'EM Normandie.

Résumé de l'article :

Un port correspond à un site sur lequel sont réunies des activités multiples soumises à des autorités différentes, ce qui donne à sa gestion une certaine complexité. Olivier Lasmoles étudie celle-ci au plan des responsabillités de chacun des protagonistes. Les lecteurs sont invités à compléter cette lecture par celle du dossier publié dans le n° 105 : « Le port autonome de Paris et l'environnement, la sécurité et la sûreté ».

Appel à communications : 8èmes journées du groupe de recherche thématique

Le 27 Septembre 2011

8èmes journées d'études sur les carrières

"Carrières et Structures"

EM Normandie (campus de Deauville) - 21 et 22 juin 2012

Le Groupe de recherche thématique « Carrières » de l’Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH) organise ses 8èmes Journées d’études qui seront accueillies par l’EM Normandie à Deauville les 21 et 22 juin 2012. Après avoir débattu des cadres théoriques et méthodologiques pertinents pour analyser les carrières (Université de Nantes, 2009) puis de la nature des carrières contemporaines (Rouen Business School, 2011), nous proposons de poursuivre les échanges engagés sur le thème « Carrières et Structures ».  Il convient d’entendre le terme de structures dans une acception large qui englobe non seulement les structures organisationnelles mais aussi les institutions et les structures mentales. Dès lors, les angles d’étude peuvent être multipliés et se situer aussi bien au niveau organisationnel que macro-économique ou individuel. Plus précisément, nous souhaitons que les communications privilégient les trois thèmes ci-dessous :

1.    Carrières et structures organisationnelles 
L’objectif consiste ici à s’intéresser à l’influence des organisations sur les carrières et aux interactions entre agence et structure. Les sujets suivants pourront ainsi être investigués : en quoi la configuration organisationnelle façonne-t-elle les carrières ? Quelle est l’influence exercée sur les évolutions de carrière par la structure RH ? Par les réseaux sociaux numériques internes ? Par les managers ? Comment mieux comprendre les stratégies de carrière des individus au sein des organisations ?

2.    Carrières et structures macro-économiques
Au-delà des frontières de l’organisation, il serait bienvenu de questionner le rôle des  institutions sur les carrières, en particulier la prégnance du système éducatif ou la pertinence de dispositifs tels que la formation tout au long de la vie et la sécurisation des parcours professionnels. De même, le marché de l’emploi constitue un terrain approprié, à travers l’étude de situations de déséquilibre (chômage, pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs d’activité) ou l’influence des organismes de service public d’aide à l’emploi. 

3.    Carrières et structures mentales
Cette dernière approche s’attachera à questionner la manière dont les individus perçoivent leur carrière, en approfondissant par exemple les connaissances sur les sujets suivants : comment les individus donnent-ils du sens à leur carrière ? Quelle est leur vision de la réussite de leur carrière ? Comment les personnes articulent-elles dans leurs représentations les aspects objectifs et subjectifs de leur carrière ?

Le thème choisi invite à ouvrir les échanges à des chercheurs issus d’un large faisceau de disciplines : le management mais également l’économie, la psychologie et la sociologie. De même, il nous amènera à considérer avec autant d’attention les communications empiriques que théoriques ou méthodologiques. A ce titre, il sera possible de mobiliser des grilles d’analyses variées, issues de différents champs disciplinaires et qui permettent de comprendre la structuration des carrières. De même, un intérêt particulier sera apporté aux méthodologies qualitatives comme les récits de vie ou les cartes cognitives. 

Les communications devront être des propositions originales, c’est-à-dire ne pas avoir été présentées à d’autres colloques. Elles devront respecter les règles de présentation et le calendrier ci-après.

Comité scientifique et de lecture :
Sarah ALVES (EM Normandie), Loïc CADIN (ESCP-EAP), Jean-Luc CERDIN (ESSEC), Jean-Denis CULIE (EM Normandie), Françoise DANY (EM Lyon), Eric DAVOINE (Université de Fribourg), Christian DEFELIX (IAE de Grenoble), Christophe FALCOZ (IAE de Lyon), Cathy KROHMER (IEMN-IAE Université de Nantes), Christine MUSSELIN (Sciences-Po Paris), Xavier PHILIPPE (Rouen Business School), François PICHAULT (HEC-Université de Liège), Laetitia PIHEL (IEMN-IAE Université de Nantes), Jean PRALONG (Rouen Business School), Alain ROGER (IAE de Lyon), Annick VALETTE (Université Pierre Mendès-France, Grenoble), Dorra YAHIAOUI (EM Normandie)

Lucie BEGIN, professeur de management stratégique, et Mariem HANNACHI, attachée d'enseignement et de recherche à l'EM Nomandie, ont rédigé un chapitre d'un ouvrage.

Le 23 Septembre 2011

"La transmission/reprise des PME - Une occasion de régénération stratégique" rédigé par Lucie BEGIN, professeur de management stratégique à l'EM Normandie, Didier CHABAUD, professeur à l'Université d'Avignon, et Mariem HANNACHI, attachée d'enseignement et de recherche à l'EM Normandie ont rédigé un chapitre présent (page 13 à 30) dans l'ouvrage de L Cadieux & B Deschamps intitulé Le duo cédant/repreneur paru aux éditions Presses de l'Université du Québec.

Résumé du chapitre :

En 2006, Guy Courtin, propriétaire-dirigeant de la société Courtin, une PME normande du bâtiment fondée par son père en 1936,songe à son départ à la retraite. Après plus de trente ans passés dans l'entreprise familiale, il est temps pour lui de passer la main. Cependant, son fonds de pension est lié à son entreprise. Il doit pouvoir la vendre afin de se constituer une retraite. Sans grand enthousiasme, il envisage de la céder à un repreneur externe, mais il est soucieux de voir l'entreprise continuer et les emplois maintenus. Lors d'une réunion familiale, le père confie à ses deux fils, Sion et Pierre, son désir de quitter l'entreprise dans un prochain avenir. Germe alors l'idée d'un rachat par les deux frères dont les compétences sont complémentaires. En effet, l'aîné, Simon, a suivi un cursus commercial et de gestion et travaille comme ingénieur d'affaires à Paris, dans une grande entreprise américaine. Pour sa part, le cadet a suivi un parcours technique dans le métier de son père ; il a intégré l'entreprise depuis quelques années et y travaille en tant que chargé d'affaires. De l'avis de tous, cette reprise par le tandem fraternel favoriserait le développement de l'affaire et assurerait la continuité des emplois, tout en permettant au père de quitter l'entreprise dans de bonnes conditions. S'ensuit une série de discussions et démarches, pour réaliser le projet et son financement. Au final, ce n'est qu'en février 2011, après plus de quatre ans de préparation, que la direction passe définitivement aux mains des deux frères. Le père reste encore une année dans l'entreprise en tant que dirigeant non salarié, de façon à faciliter la transition et à assister ses enfants. Pour Simon, cette transmission/reprise familiale répond surtout à un souhait de gérer sa propre entreprise. Dans cette optique, il entend développer de nouveaux créneaux, jusque-là délaissés par son père et il compte, avec son frère, faire croître l'entreprise. "L'objectif n'est pas de garder l'entreprise dans la famille. L'important, c'est d'être motivé à entreprendre, il faut aoir l'envie." (Entretien réalisé par Lucie Bégin et Mariem Hannachi, le 18 octobre 2010.)

Brigitte PEREIRA, professeur de droit à l'EM Normandie, publie un ouvrage

Le 22 Septembre 2011

Brigitte PEREIRA, professeur de droit à l'EM Normandie, est à l'honneur avec la parution de son ouvrage intitulé La responsabilité pénale des entreprises et de leurs dirigeants aux Editions Management & Société (EMS).

Résumé de l'ouvrage :

Dans le domaine des affaires, la liberté d'entreprendre et d'investir comporte de nombreux risques : financier, fiscal, commercial, social mais également pénal.
Ce dernier peut déboucher sur l'engagement de la responsabilité pénale de l'entreprise comme de son dirigeant. Cela peut se révéler lourd de conséquences... En effet, tout n'est pas permis en affaires. La liberté de créer et de développer des entreprises se heurte à certaines limites. Par exemple, des limites d'ordre éthique ont été instaurées récemment en France. Or, la frontière entre pratique d'entreprise et infraction pénale n'est pas toujours connue du chef d'entreprise ou de l'actionnaire.
Par ailleurs, l'accroissement de la délinquance en col blanc connaît une dimension internationale qui n'est plus réservée aux grandes sociétés commerciales. Elle touche également les TPE-PME : faux bilan, abus de biens sociaux, escroquerie, abus de confiance, corruption, blanchiment, etc. Tous ces actes peuvent être commis sur le territoire national, mais aussi dans d'autres pays. Les moyens de lutte et de sécurisation des investissements doivent donc être adaptés.
Partant de ces constats, cet ouvrage propose un panorama complet mais concis de la responsabilité pénale. Il donne également la possibilité de mesurer le risque lié à chaque type d'infraction. La dimension internationale est un complément qui permettra de mieux protéger ses investissements. De lecture fluide et au contenu accessible aux non spécialistes, il donne les réponses essentielles pour la conduite des affaires.
Destiné autant aux professionnels, entrepreneurs, porteurs de projets ou étudiants, cet ouvrage donne les clefs pour comprendre les seuils d'engagement de la responsabilité pénale et l'échelle des sanctions correspondantes.

Sébastien TRAN, doyen de la faculté de l'EM Normandie, dans la revue Personnel

Le 13 Septembre 2011

La revue Personnel (no. 522, pp. 52-54) accueille l'article "Regard critique : la vérité sur les réseaux sociaux" rédigé par Sébastien TRAN, doyen de la faculté à l'EM Normandie.

Résumé de l'article :

Les réseaux sociaux sont omniprésents dans notre environnement, que cela soit dans la sphère privée ou dans la sphère professionnelle. Selon le cabinet d'études Forrester Research, le marché professionnel du Web 2.0 représentera 4,6 milliards de dollars en 2013. Que se cache réellement derrière ce concept ? Quels sont ses impacts sur les organisations et leur mode de management ?

Cristina BACELLAR, professeur de marketing à l'EM Normandie, récompensée à la conférence 2011 de la BAM

Le 09 Septembre 2011

Fabiano MAURI, IBMEC-RJ, Cristina BACELLAR, EM Normandie, et Jose Luiz TRINTA, IBMEC-RJ, ont été distingués par le prix de la meilleure communication dans la catégorie "innovation" au cours de la conférence 2011 de la British Academy of Management (BAM) qui s'est déroulée du 1 au 15 septembre à l'Université d'Aston à Birmingham. Leur communication s'intitule "The Unfolding of Emotions of Implementors and End-Users of Innovations in the Organizational Innovation Process".

Résumé de l'article :

Innovation appears as an integrated part of organization growth strategies and occurs in different market segments. The purpose of this paper, exploratory and qualitative in nature, is to understand the role of emotions in the organizational innovation process. The literature that supports this study is divided into two parts; one related to the diffusion of innovations, and the other exploring emotions, primarily in the sociological point of view, since the study concerns the unleashing of socially built emotions. The research was conducted with multidisciplinary professionals who participated in innovation experiences in companies of different sectors. Data was collected by means of in-depth interviews and subsequently analyzed using thematic coding procedures. The results led to the suggestion of conceptual models for each researched emotion: happiness, fear, anger and sadness. The models are composed of factors that cause emotions and the consequences of these emotions when implementing novelty. From this analysis, it was possible to identify opportunities for carrying out actions in terms of stimulating the positive emotions and minimizing the effects of negative emotions, thus contributing to increase the chances of success in innovation initiatives.

Franck LAUDE, directeur des études, et Nathalie HALBOUT, enseignante à l'EM Normandie, publient à la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques (CCMP)

Le 05 Septembre 2011

La Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques (CCMP) référence depuis juin 2011 (référence F0500) le cas "Imprimerie Laville : analyse et diagnostic financier" rédigé par Franck LAUDE, professeur de finance et directeur des études du campus de Caen de l'EM Normandie, et Nathalie HALBOT, enseignante de l'EM Normandie.

Résumé du cas :

L'imprimerie LAVILLE est une imprimerie de labeur de 22 personnes. Bien que constatant une progession de son chiffre d''affaires durant les trois dernières années, elle voit son résultat régresser et sa trésorerie se dégrader.
Les apprenants doivent conduire un diagnostic financier afin d'identifier les problèmes et proposer des solutions en utilisant les outils traditionnels de l''analyse financière. Ils doivent mener une analyse sur une période de trois années, à partir des documents de la liasse fiscale, en utilisant les outils proposés par le Plan Comptable Général, la Centrale des Bilans de la Banque de France, ou encore l''Ordre des Experts-Comptables.
Cette analyse est complétée par l''étude d''un projet d''investissement et de financement.

Tribune de Ludovic JEANNE, professeur de management culturel à l'EM Normandie

Le 30 Août 2011
La tribune 'Après l'intelligence économique, l'intelligence culturelle' de Ludovic JEANNE, professeur de management culturel à l'EM Normandie, a été publié le 30 août 2011 dans le journal quotidien La Tribune (page 20).
Contact : Ludovic JEANNE
E-mail : l.jeanne@em-normandie.fr
Site internet : http://w1p.fr/33256

Sonia ABDENNADHER CHEFFI, professeur de systèmes d'information à l'EM Normandie, dans la revue Systèmes d'Information et Management (SIM)

Le 06 Juillet 2011

La revue Systèmes d'Information et Management (vol. 16, no. 2, 2011) accueille l'article "L’adoption du vote par internet aux assemblées générales des actionnaires de sociétés cotées en France : une perspective institutionnaliste" rédigé par Sonia ABDENNADHER CHEFFI, professeur de systèmes d'information et de finance à l'EM Normandie, et Walid CHEFFI, professeur associé à Rouen Business School, vient de paraître dans le volume 16 numéro 2 de la revue Systèmes d'Information Management (SIM).

Résumé de l'article :

L’émergence du vote par Internet (VI) aux assemblées générales des actionnaires (AGA) est considérée par plusieurs experts en gouvernance d’entreprise et en systèmes d’information comme une innovation majeure. Cependant, très peu de recherches ont été consacrées à son adoption par les sociétés cotées, et encore moins aux forces en présence influençant cette adoption. L'article utilise une perspective institutionnaliste pour examiner comment le VI est adopté en France et quelles sont les forces/pressions susceptibles d’influencer son adoption. Sur la base d’une étude qualitative et longitudinale, l’analyse du processus d’institutionnalisation du VI montre que cette pratique est une institution en devenir. Au plan empirique, les résultats montrent l’influence conjointe de trois types d’isomorphismes dans le processus d’adoption du VI ainsi que la domination des pressions coercitives et normatives au détriment des pressions mimétiques. Les résultats soulignent également les entraves à "l’utilisabilité" du VI et à la démocratie actionnariale. Ils révèlent le comportement opportuniste des dirigeants des sociétés émettrices en dépit de leur engagement dans un processus de construction collective d’une "vision organisante" du VI. Au plan théorique, l'article (1) mobilise la perspective institutionnaliste pour étudier une nouvelle technologie de l'information qui n’est pas destinée aux utilisateurs internes à l’organisation susceptible de l’adopter ; et (2) prolonge les travaux de recherche sur l’e-gouvernance publique au domaine de la gouvernance des entreprises privées. Au plan pratique, l'étude contribue à fournir aux différents acteurs concernés une lecture du phénomène dans sa globalité ainsi que des forces en présence. L'originalité de cette recherche réside dans l'opérationnalisation du cadre conceptuel à une nouvelle thématique puisque les recherches portant sur l'adoption du VI aux AGA sont très rares dans les pays anglo-saxons, et, à notre connaissance, inexistantes en France.

Call for Papers: 1st International Conference in Entrepreneurship, Innovation and SMEs (ICEIS)

Le 21 Juin 2011

Call for Papers

1st International Conference in Entrepreneurship, Innovation and SMEs (ICEIS), 3rd and 4th of November 2011

Ecole de Management de Normandie, Caen, France

Conference chairs: Dr Roland Condor and Dr Mine Karatas-Ozkan

Keynote speakers: Professor Alistair Anderson (Robert Gordon University, UK) and Alain Fayolle (EM Lyon, France)

Submission of papers: 31 July 2011

1st ICEIS seeks to provide an interdisciplinary and international platform for exchange of knowledge and ideas in the field of entrepreneurship and innovation. We welcome participation and presentations by academics, policy makers, and practitioners. Academic papers which make empirical, theoretical or methodological contribution to our understanding in this field as well as experiences of policy makers and practitioners are invited to the conference.

If you are an academic, practitioner or policy maker participant, ICEIS welcomes three forms of submissions to regular streams:

• Extended abstract: Customarily an extended abstract should be approximately 300 words including references. This form of submission is suitable for describing early research, practitioner ideas, experiences or policy initiatives in the field.
• Developmental papers: These should be approximately 3000-5000 words, including references. This form of submission is suited for more developed ideas, initiatives and research projects.
• Full papers: These are longer contributions less than 40 sides of A4 including references. This form of submission is more suited for completed research projects, policy and practice interventions.

http://www.ecole-management-normandie.fr/web/home.html

All submissions to the ICEIS should be original pieces which were not published elsewhere in any other form. You need to register/create an account before you can submit a paper. Please follow the instructions under the ‘paper submission’  page of the website.

If you are a policy maker, practitioner or an academic and wish to participate to the conference without presenting a paper, you can proceed to registration page of the conference.

Stream chairs may organize the sessions in different ways. However, in general, paper presentations at the conference will be a maximum of 20 minutes long, with 10 minutes for questions and discussion. Data projectors will be available in each conference room.

All accepted papers and abstracts will be published only in a memory drive or CD, which will be distributed to conference delegates on the first day of the conference. Inclusion of accepted abstracts and papers in the memory drive is subject to author permissions. Unless authors express a written objection to publishing their papers, we will consider submission of papers as consent for publication in this electronic form. Please note that stream chairs may also have other publication plans. Please consult them for further information.

IMPORTANT NOTE: ICEIS Committee does not issue official invites to the conference. Stream leaders will send invites to the authors of accepted manuscripts and abstracts. Participants, who do not have accepted papers in the programme, can also attend the conference subject to paying the relevant conference fees.
 

Plusieurs professeurs de l'EM Normandie dans des revues professionnelles

Le 14 Juin 2011

Depuis le début de l'année, plusieurs professeurs de l'EM Normandie ont été mis à l'honneur dans des revues professionnelles :

• Olivier KOVARSKI, professeur de marketing, dans le numéro 9 (février) de Marketing Grandes Écoles (page 21) avec l'article 'Enquête sur les formations en marketing'.
• Olivier GERMAIN, directeur de la recherche et professeur de statégie, dans lesechos.fr du 17 février 2011 avec l'article 'Les marchands ont envahi les entreprises de leur indécence ordinaire'.
• Sophie ANGER, professeur de finance, dans le numéro 20 (mars) de Finance Grandes Écoles (page 20) avec l'article 'La recherche en Finance et la crise financière'.
• Khaled SAADAOUI, professeur de finance et de responsabilité sociale de l'entreprise, dans le numéro 21 (mai) de Finance Grandes Écoles (page 43) avec l'article 'Le point sur le microcrédit' paru .
• Ludovic JEANNE, professeur de management interculturel, dans La Tribune du 18 mai 2011 avec l'article 'Pourquoi l'intelligence culturelle devient une urgence stratégique'.
  

Naouel MAKAOUI, professeur de marketing à l'EM Normandie, dans la Revue Logistique et Management

Le 14 Juin 2011

La Revue Logistique et Management (vol. 18, no. 2, pp. 21-33) accueille l'article "La fidélité coopérative : point d'aboutissement des relations inter-organisationnelles" rédigé par Naouel MAKAOUI, professeur de stratégie à l'EM Normandie.

Résumé de l'article :

Cette communication vise à approfondir la compréhension de la notion de la fidélité et tout particulièrement dans sa conception relationnelle dans le domaine industriel. Nous avons essayé d’identifier la nature des liens qui unissent les variables relationnelles de la relation acheteur-fournisseur. Nous avons posé comme hypothèse que les différentes dimensions de confiance et de l’engagement sont positivement reliés à la construction de la fidélité de l’acheteur envers son fournisseur. Puis nous avons tenté de valider ces hypothèses à l’aide d’un modèle d’équations structurelles.
Les résultats de notre recherche confirment notre hypothèse principale de recherche :, la confiance et l’engagement sont étroitement reliés à la fidélité. La contribution du modèle explicatif nous conduit toutefois à privilégier l’étude de l’engagement à celle de la confiance. Il apparaît, en effet, que l’engagement par ses deux composantes temporelle et affective constitue le fondement d’un comportement de résistance à la contre persuasion et de tolérance à l’insatisfaction, la confiance est préalable à la coopération sur le long terme. Ces résultats vont l’encontre de nombreuses recherches en marketing à travers lesquelles la confiance et l’engagement sont présentés comme des fondements de la fidélité.

Sébastien TRAN, doyen de la faculté à l'EM Normandie, intègre le CA de l'AIM

Le 27 Mai 2011
Sébastien TRAN, doyen de la faculté et professeur de stratégie et de systèmes d'information à l'EM Normandie, a été élu au Conseil d'Administration de l'Association Information et Management (AIM).

Contact : Sébastien TRAN
E-mail : s.tran@em-normandie.fr

Helena KARJALAINEN, professeur de management interculturel à l'EM Normandie, dans la revue M@n@gement

Le 13 Mai 2011

La revue M@n@gement (vol. 14, no. 1) accueille l'article "Jakob Krause-Jensen (2010). Flexible Firm: The Design of Culture at Bang & Olufsen. Oxford, New York: Berghahn Books" rédigé par Helena KARJALAINEN, professeur de management interculturel à l'EM Normandie.

Début de l'article :

How to handle the volatile, uncertain, chaotic, complicated and ambiguous VUCCA world of business when globalisation and change affect every part of an organisation? Is it possible to stop the machine to make time to understand what is happening or what has recently happened in the organisation in order to prepare for the future? Many research fields examine the changing nature of organisations and try to understand their life cycles. In this Emic-type ethnography study, the Danish author Jacob Krause-Jensen tries to stop the clock and offers us a glimpse of life inside the Danish high-tech electronics firm Bang & Olufsen. His starting point is anthropological. From the very first page, we are introduced to the fact that 'the object of anthropological investigation is fast disappearing and that the world has been 'entzaubert', disenchanted' (this is where the author uses the famous Gary Larson sketch of primitive human beings removing their technological equipment as some fieldworkers arrive)...

Appel à communications : Colloque "L'internationalisation des PME innovantes"

Le 02 Mai 2011

Organisé par Pascale Bueno Merino, Professeur d'entrepreneuriat international et Directrice déléguée de la recherche à l'EM Normandie, et Richard Soparnot, Professeur de management stratégique et Directeur de l'axe de recherche Entrepreneuriat et stratégies d'innovation à l'ESCEM.

Les 8 et 9 décembre 2011 dans les locaux de l'ESCEM à Poitiers (11 rue de l'Ancienne Comédie - 86000 Poitiers)

Avec le soutien de l'Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME et de l'Académie de l'Entrepreneuriat et de l'Innovation.

Date limite de soumission : 9 septembre 2011

Hanane BEDDI, professeur de stratégie à l'EM Normandie, dans la Revue Française de Gestion (RFG)

Le 26 Avril 2011

La Revue Française de Gestion (RFG) (vol. 37, no. 212) accueille l'article "Quel est le rôle du siège dans les firmes multinationales ?" rédigé par Hanane BEDDI, professeur de stratégie à l'EM Normandie.

Résumé de l'article :

Le rôle du siège dans les firmes multinationales (FMN) est une question sous-évaluée dans les recherches sur les relations siège-filiales. Or, il s'agit d'un enjeu majeur compte tenu de l'évolution des FMN actuelles. Notre recherche questionne le rôle du siège à partir de l'étude de dix FMN françaises. Nous identifions alors trois types de rôles du siège : le siège interventionniste, le siège modérateur et le siège relais.

Sébastien TRAN, doyen de la faculté à l'EM Normandie, publie à la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques (CCMP)

Le 12 Avril 2011

La Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques (CCMP) référence depuis mars 2011 (référence F0496) le cas "Évaluation de CHINA FORESTRY INDUSTRY Holding Ltd." rédigé par Sébastien TRAN, doyen de la faculté et professeur de stratégie et management des systèmes d'information à l'EM Normandie.

Résumé du cas :

Comment évaluer une entreprise dont le projet d'IPO (introduction en bourse) constitue un défi à la fois pour les spécialistes et les professionnels ? Ce processus reste assez mystérieux pour la plupart des étudiants dans cette discipline.

La présente étude de cas reprend une partie de l'historique de cette IPO en expliquant comment utiliser la méthode de la valeur actualisée des flux de trésorerie (DCF) en vue de déterminer la juste valeur de China Forestry Industry Holding Ltd, petite entreprise chinoise spécialisée dans l'exploitation forestière et les services. Le 7 octobre 2007, CFI a été cotée sur le Marché Libre de la Bourse Euronext de Paris.

Ce cas existe également en version anglaise "The Evaluation of CHINA FORESTRY INDUSTRY Holding Ltd." sous la référence F0496(GB).

Brigitte PEREIRA, professeur de droit, dans la Revue Internationale de Droit Economique (RIDE)

Le 11 Avril 2011

La Revue Internationale de Droit Économique (RIDE) (no. 2011/1) accueille un article "Blanchiment, soupçon et sécurité financière" rédigé par Brigitte PEREIRA, professeur de droit à l'EM Normandie.

Résumé de l'article :

Le blanchiment de capitaux est devenu une préoccupation majeure, celle-ci trouvant actuellement une nouvelle expression à travers l'accroissement des instruments de prévention. En effet, on assiste aujourd'hui à une approche préventive par les risques qui consiste à déclarer tout soupçon avec la possibilité de blocage de l'opération financière visée. Or le soupçon est, à présent, défini d'une manière étendue de telle sorte que la lutte préventive matérialise une forme d'insécurité financière susceptible de viser des opérations régulières. Certes, le système répressif est insuffisant et doit être accompagné d'une approche préventive visant à la fois les obligations de vigilance et de déclaration de soupçon incombant aux professionnels assujettis. Néanmoins, le problématique actuelle met en évidence la nécessité de rechercher un équilibre avec d'autres intérêts en présence comme la liberté d'investissement, le secret bancaire, le droit à la non-ingérence dans les affaires. De plus, cette extension de la prévention contre le blanchiment qui fait de tous les acteurs économiques de véritables agents anti-blanchiment conduit à des disparités en matière de coopération internationale.

Samy BELAÏD, professeur de marketing, dans Journal of Product and Brand Management

Le 04 Mars 2011

La revue Journal of Product and Brand Management (vol. 20, no. 1) accueille une article "The role of attachment in building consumer-brand relationships: an empirical investigation in the utilitarian consumption context" rédigé par Samy BELAÏD, professeur de marketing à l'EM Normandie, et Azza TEMESSEK, IHEC.

Résumé de l'article :

Purpose – This paper aims to examine the role of attachment in consumer brand relationships and its links with constructs such as trust, satisfaction, commitment and behavioural loyalty.

Design/methodology/approach – This paper is based on exploratory and confirmatory studies that provide a model that explains the relationship between brand attachment and its outcomes. A structural equation modelling is used to assess the hypothetical links.

Findings – The findings of the structural model confirm the majority of the hypothesised relationships. Brand attachment is considered as an important input to brand commitment for utilitarian products.

Originality/value – Few studies have attempted to model the relationship between brand attachment and its antecedents and outcomes. This research also focused on a particular utilitarian product that is not – apparently – affect laden.

Emmanuel JOSSERAND, professeur affilié, dans Journal of Business Ethics

Le 01 Mars 2011

La revue Journal of Business Ethics (vol. 98, no. 1, janvier 2011) accueille une article "Toward an Ethics Understanding of the Controversial Technology of Online Reverse Auctions" rédigé par Mohamed Hédi Charki, EHEC Business School, Emmanuel JOSSERAND, Université de Genève et professeur affilié à l'EM Normandie, et Nabila Boukef Charki, ESDES Business School et Université Catholique de Lyon.

Résumé de l'article :

B2B online reverse auctions technology (ORAs) emerged as a popular tool for large buying firms in the late 1990s. However, its growing use has been accompanied by a corresponding increase in unethical behaviors to a point that it has been described as the technology that has triggered more ethical concerns in the e-commerce arena than in any other segment of activity. Our findings first indicate that the establishment of formal ethical criteria based on the restrictive interpretation of ethics as honesty is not enough to resolve the ethical issues that surround the introduction of a technology because it ignores the ethical values shared by most actors in the sector in terms of fairness. We show the extent to which lobbying, rumor, technical problems, and public discourse can impact on the interpretations of the technology regarding ethics. Highlighting the importance of incorporating ORAs into the broader context of relationship management that integrates ethics as fairness and not only ethics as honesty serves to illustrate why the future of ORAs might not be as bright as predicted by a theoretical interpretation of the technology that is sometimes disconnected from the realities of the field.

Roland CONDOR publie sa thèse

Le 21 Février 2011

Roland CONDOR, professeur de stratégie et de management de projet à l'EM Normandie, publie sa thèse - 'La conception de projets dans les petites entreprises - Une approche par les conduites d'anticipation' - aux Éditions Universitaires Européennes.

Résumé de l'ouvrage

Les projets font partie du quotidien des petites entreprises : nouveaux produits, créations d'entreprises, extensions, déménagements, projets de recrutement... On peut dire que les petites entreprises sont fondamentalement associées à la notion de projet. Mais qu'est-ce qui fait que certaines d'entre-elles développent projets sur projets alors que d'autres se limitent à quelques uns ? Comment expliquer la naissance, la maturation et la matérialisation de projets ? Est-ce tout simplement la réactivité de ces entreprises ou leur capacité d'anticipation ? Si beaucoup d'auteurs ont montré que les petites entreprises réussissaient grâce à leur réactivité, peu se sont intéressés à leur capacité d'anticipation. Le travail présenté ici part de l'hypothèse que les petites entreprises fonctionnent sur ce registre. Au travers l'étude de 14 cas, il est montré que les projets naissent d'un savant mélange de projection et d'opportunisme. L'idée reçue selon laquelle les petites entreprises n'anticipent pas est remise en question, de même que le discours inverse vantant les mérites de la pro-activité.

Khaled SAADAOUI publie sa thèse

Le 21 Février 2011

Khaled SAADAOUI, professeur de finance et de responsabilité sociale de l'entreprise à l'EM Normandie, publie sa thèse - 'La performance financière de l'investissement socialement responsable - Cas des fonds socialement responsables français et canadiens' - aux Éditions Universitaires Européennes.

Résumé de l'ouvrage

Cet ouvrage se propose d'analyser la performance financière de l'investissement socialement responsable (ISR). Il a pour objectif de vérifier si une gestion active des fonds d'investissement s'appuyant sur une recherche spécifique sur le développement durable peut apporter une plus-value du point de vue de l'investisseur individuel. L'étude porte sur les fonds socialement responsables (FSR) français et canadiens de type actions de janvier 1994 à janvier 2007. L'évaluation des performances des FSR révèle une sous-performance généralisée mais non significative par rapport au marché ainsi qu'une attitude conservatrice à l'égard du risque de marché. En revanche, il n'existe pas de différence statistiquement significative entre la performance des FSR et celle des fonds traditionnels équivalents. L'ouvrage s'intéresse également à la capacité de Market-timing des gérants, au style d'investissement ainsi qu'à l'existence ou non d'une stratégie Momentum dans le style d'investissement des FSR. Il examine enfin les déterminants de la performance des FSR à travers l'identification de quatre facteurs : l'âge du fonds, sa taille, ses frais de gestion et son orientation d'investissement.

Helena KARJALAINEN et Dorra YAHIAOUI présentes dans un collectif

Le 21 Février 2011

Helena KARJALAINEN et Dorra YAHIAOUI, professeurs à l'EM Normandie, ont écrit chacune un chapitre dans l'ouvrage 'GRH et mondialisation - Nouveaux contextes, nouveaux enjeux" coordonné par Didier CAZAL, Eric DAVOINE, Pierre LOUARTet Françoise CHEVALIER.

• 'La diffusion des pratiques de GRH à l'international : entre fascination et résistances, l'hybridation' par Dorra YAHIAOUI (pp. 59-76).
• 'Les facteurs de succès dans le management des équipes multiculturelles' par Helena KARJALAINEN (pp. 175-188).

Résumé de l'ouvrage :

Dans un contexte où les frontières nationales sont de plus en plus perméables, les entreprises doivent aujourd’hui faire face à de nouveaux enjeux de gestion des ressources humaines.
Comment définir aujourd’hui l’identité nationale d’une entreprise ? Pourquoi et comment faire appel à de la main d’oeuvre étrangère ? Les pratiques de management sont-elles encore nationales ? Peut-on encore parler de cultures nationales en management ? Comment mettre en place des instruments de GRH standardisés dans les filiales d’un groupe multinational ? Y-a-t-il des bonnes pratiques de GRH internationale ? Comment gérer la mobilité internationale des salariés ? Comment gérer la diversité culturelle et les équipes multiculturelles ?
Les recherches empiriques et les réflexions présentées dans l’ouvrage apportent des éclairages originaux sur différents contextes nationaux européens, africains, nord-américains ou chinois et proposent des cadres conceptuels nouveaux pour comprendre les pratiques hybrides des entreprises multinationales.

Tribune d'Olivier GERMAIN sur le site LesEchos.fr

Le 17 Février 2011

La tribune 'Les marchands ont envahi les entreprises de leur indécence ordinaire' d'Olivier GERMAIN, directeur de la recherche et professeur de stratégie à l'EM Normandie, a été publié le 17 février 2011 sur le site LesEchos.fr.

Odile BERNARD mise à l'honneur par l'AIREPME

Le 17 Février 2011

Odile BERNARD, professeur de management financier à l'EM Normandie, mise à l'honneur par l'Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME (AIREPME) avec un entretien autour de sa thèse 'Système de contrôle de gestion et trajectoire du propriétaire-dirigeant de petite entreprise : le secteur de l’agencement d’intérieur dans le Grand-Est'.

Résumé la thèse :

L’objectif de cette recherche est d’établir l’existence d’un lien entre le design du système de contrôle de gestion, implémenté pour son propre compte par un propriétaire-dirigeant de petite entreprise, et les variables de sa trajectoire. Le design du système de contrôle de gestion doit être compris au sens non seulement des outils le composant, mais aussi du contexte dans lequel ils sont mis en oeuvre, c'est-à-dire l’ensemble des techniques de management qui ont cours dans l’entreprise, ainsi que les aptitudes entrepreneuriales du dirigeant. La trajectoire du dirigeant est composée des variables de son itinéraire socioprofessionnel, des variables exprimant sa personnalité et des variables traduisant sa projection vers l’avenir.
Les études de cas concernent des petites entreprises indépendantes du secteur de l’agencement, dans le Grand-Est, dont le dirigeant est propriétaire.
C’est la variable-clé représentant la logique poursuivie dont dépend principalement l’ensemble des correspondances constatées entre le design de son système de contrôle de gestion et les variables-clés de sa trajectoire, telles que le mode d’accès à la direction, l’attitude ou l’horizon temporel. Il est démontré que, en fonction des valeurs prises par ces variables inhérentes au dirigeant, le système de contrôle de gestion est présent selon une temporalité dépendante du niveau d’implication ‘stratégique’ du dirigeant.

Helena KARJALAINEN édite un ouvrage de cas pédagogiques avec Richard SOPARNOT

Le 07 Février 2011

Helena KARJALAINEN, professeur de management interculturel à l'EM Normandie, et Richard SOPARNOT, professeur à l'ESCEM, ont édité un ouvrage de cas pédagogiques en management interculturel aux Editions Management et Société

On notera également la présence au sommaire de trois cas rédigés par des professeurs de l'EM Normandie :

• 'L'alliance Renault-Claas : une aventure franco-allemande' par Ulrike MAYRHOFER, professeur à l'IAE Lyon, et Geneviève POULINGUE, professeur de management des organisations à l'EM Normandie
• 'Sysecor: An American Expat' in Paris' par Diana SANTISTEVAN et Elen ROZAY, respectivement professeur de management des ressources humaines et professeur d'anglais et de chinois à l'EM Normandie
• 'INFOFIN International : le rôle de l'identité culturelle dans la gestion d'une équipe multiculturelle par Helena KARJALAINEN, professeur de management interculturel à l'EM Normandie, et Richard SOPARNOT, professeur à l'ESCEM

Résumé de l'ouvrage :

Le management interculturel s’est progressivement imposé, non seulement dans les grands groupes internationaux mais également dans les entreprises de taille moyenne s’implantant dans plusieurs pays. La prise en compte des différences culturelles par l’organisation devient en effet un facteur de réussite qui ne peut être négligé.
Les cas réunis dans cet ouvrage accompagnent les tendances actuelles de cette discipline en montrant les enjeux et les approches nécessaires à un management interculturel efficace. Les études de cas, tirées de l’actualité récente et correspondant à des situations réelles, contribuent à une meilleure compréhension du management des hommes et des organisations dans un contexte international.

Découvrir le sommaire

Geneviève POULINGUE se fait remarquer pour sa thèse

Le 05 Février 2011

L'article 'En lisant les thèses et les HDR' rédigé par Gilles GAREL, professeur de sciences de gesion à l'Université Paris-Est et à l'Ecole Polytechnique, met à l'honneur la thèse de Geneviève POULINGUE, professeur de management à l'EM Normandie, dans la revue Entreprise et Histoire (n°58, 2010/1, p. 170).

Poulingue, G 2010, 'Historiographie d'une communauté d'experts en management de projet : le Club de Montréal', Thèse de doctorat de sciences de gestion, Université de Caen Basse-Normandie, sous la direction d’Olivier Badot, 466 pages (soutenue le 7 juillet)

Résumé de la thèse :

« En 1989, Renault lançait son organisation par projets. Huit personnes concernées de près par cette aventure se sont rapidement réunies à Montréal. Leur but : réfléchir à la façon de mener un projet pour qu’il aboutisse au plus vite et au meilleur coût. Le Club de Montréal était né. Aujourd’hui il compte vingt et un membres, parmi lesquels des praticiens de la conduite de projets, des dirigeants d’entreprise, des chercheurs, des professeurs et des consultants ; ils travaillent ensemble sur le mode de l’auto-apprentissage. […] Le Club de Montréal est un groupe hors normes ; ce n’est pas une association selon la loi de 1901, il n’y a pas de budget – chacun se débrouille avec ses propres ressources –, pas de conseil d’administration, tout le monde est président. Il ne se limite pas à l’échange et à la réflexion, car ses membres vont bien au-delà : tout en refusant l’idée de constituer un groupe d’experts – ils n’acceptent pas le principe d’une expertise considérée comme une connaissance figée que l’on enseignerait du haut de sa chaire à de braves gens du terrain, ils retournent dans les entreprises pour expérimenter, agir, tenter des transformations ». C’est ainsi qu’un compte rendu de l’École de Paris du management présente en 2003 le Club de Montréal dans un des très rares documents écrits qui traitent de cette institution secrète, bizarre et qui fut presque mythique.

Patrick LOUX a soutenu brillamment sa thèse de doctorat

Le 13 Décembre 2010

Patrick LOUX, professeur de management et de méthodologie, a soutenu brillamment sa thèse de doctorat intitulée 'Actifs hédonistes et performance commerciale des produits vidéoludiques : un test empirique', thèse préparée sous la direction du Professeur BAUMARD à l'Université d'Aix Marseille 3.

Patrick a reçu du jury la mention très honorable avec les félicitations du jury à l'unanimité.

Résumé de la thèse :

Ce travail de recherche se propose d’examiner la question de recherche suivante : « Quels sont les actifs intangibles mobilisés par les produits vidéoludiques qui exercent une influence décisive sur leur performance commerciale ? ». Afin d’y répondre, deux littératures ont été mobilisées: l’approche par les ressources en stratégie (APR) et le courant expérientiel hédoniste en comportement du consommateur. Les critiques tautologiques et de détermination externe de la valeur des ressources adressées à l’APR ont abouti à des pistes susceptibles de contourner ces problèmes. La présente recherche a adopté l’une d’entre elles, consistant à intégrer la dimension « consommateur » pour définir la valeur des ressources. L’approche expérientielle hédoniste a ensuite permis de suggérer un critère possible de définition de la valeur des actifs intangibles que mobilise un jeu vidéo : le plaisir.
Cependant, la littérature empirique sur les biens d’expérience hédonistes s’est peu intéressée au rôle des actifs générateurs de plaisir dans l’explication de la performance commerciale. Le seul actif intangible majeur étudié dans cette littérature est l’actif de réputation. Cette revue de littérature s’est achevée sur un premier résultat et sur l’ouverture d’une piste d’approfondissement. Le résultat a consisté en la formulation d’une hypothèse présumant un lien positif entre l’exploitation d’actifs intangibles de réputation et les ventes de jeux vidéo. La piste d’approfondissement visait à préciser la nature et l’opérationnalisation des actifs hédonistes pertinents dans l’industrie du jeu vidéo afin de rendre compte de la performance commerciale des titres.
Une partie empirique comportant une analyse qualitative et une analyse quantitative a ensuite été entreprise. L’analyse qualitative a permis de proposer 13 items hédonistes que peut mobiliser un titre. L’analyse quantitative, réalisée à partir d’un échantillon aléatoire de 192 jeux de consoles de salon mis sur le marché aux Etats-Unis entre 2003 et 2008, a d’abord permis de préciser la dimensionnalité des items hédonistes, puis de poser et tester les hypothèses liant actifs hédonistes (notamment diégèse, fantaisie et système de jeu) et performance commerciale des titres.
Les résultats obtenus suggèrent que la qualité du système de jeu et de la diégèse d’un titre vidéoludique expliquent mieux que les actifs de réputation la performance commerciale, les caractéristiques de l’environnement concurrentiel aval étant contrôlées. De surcroit, les parts singulières (i.e non expliquées par les actifs hédonistes) des opinions d’experts et des utilisateurs ne se révèlent pas significatives dans l’explication des ventes. Cette recherche défend en fin de compte la thèse selon laquelle l’APR gagne à étudier des actifs « encapsulés » dans l’expérience pour rendre compte de la performance par une prise en compte de la valeur des ressources sous l’angle du consommateur.

Appel à articles : Revue Française de Gestion

Le 08 Décembre 2010

Appel à contributions pour un numéro thématique de la Revue Française de Gestion autour du thème : "La Fabrique de la Décision"

Rédacteurs en chef invités :
Olivier GERMAIN et Jean-Louis LACOLLEY (EM Normandie)

Echéancier :
- 30 avril 2011 : 1ère soumission
- 5 juillet 2011 : Réponse
- 30 septembre 2011 : 2ème version
- 30 décembre 2011 : Dernière version
- Avril 2012 : Parution

Marie COUSINEAU, assistante pédagogique et de recherche, publie à la Centrale de cas et de Médias Pédagogiques (CCMP)

Le 03 Décembre 2010

La Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques (CCMP) référence depuis novembre 2010 (référence H0557) le cas "Association Artisans du Monde : le management des ressources humaines bénévoles" rédigé par Marie COUSINEAU, assistante pédagogique et de recherche à l'EM Normandie.

Résumé du cas :

Artisans du Monde est une association (Loi 1901). C'est le premier réseau de commerce équitable en France avec 170 points de vente en France, 85 salariés et 5 000 bénévoles.

Ces derniers, en s'engageant dans cette association, ont un véritable métier à réaliser : ils sont à la fois commerciaux, conseillers, manutentionnaires, marchandiseurs et formateurs. Et pourtant, ils manquent de régularité et d'implication. Alors comment faire fonctionner l'association ?

Nous somme en décembre 2009, l'apprenant est mis dans la situation d'un jeune stagiaire, spécialisé en GRH, Lucas Berthier, qui vient d'être recruté par l'Association...

Brigitte DAUDET, professeur de management territorial, reconnue par la ville de Rosario (Argentine).

Le 01 Décembre 2010

Pour la 12ème conférence internationale Villes et Ports qui s'est déroulée du 15 au 19 novembre 2010 dans les villes de Buenos Aires et Rosario (Argentine), Brigitte DAUDET, professeur de management territorial à l'EM Normandie, a rédigé une communication intitulée "grands projets urbains et portuaires : pour une reconsidération des conciliations, concertations et confrontations".

Suite à la conférence, la ville de Rosario a demandé à avoir de plus amples détails sur cette communication afin de l'aider dans l'élaboration de son plan stratégique.

Résumé de l'article :

Les villes portuaires ont en commun de devoir gérer des croissances urbaines et portuaires sur des territoires contraints autant par leurs héritages historiques que par leurs ambitions de développements. L’exacerbation de la compétition interportuaire s’articule sur la capacité des autorités portuaires à répondre aux exigences en infrastructures. La concurrence entre territoires urbains entraîne les édiles dans l’aménagement massif de zones convoitées à proximité de l’eau. Une somme d’arbitrages entre un nombre croissant de parties prenantes implique conciliation, concertation, voire confrontation pour faire converger des destinées pas nécessairement toujours compatibles dans le temps et dans l’espace.
Dans ce contexte mondial, la présente contribution part d’une hypothèse double : les grands projets de ville et les grands projets de port s’inscrivent avant tout dans des réalités temporelles et spatiales LOCALES alors que ces grands projets s’articulent sur des besoins, des intérêts et des financements de plus en plus GLOBAUX.
Après avoir redéfini le grand projet et les fondements de gestion du déploiement des grands projets urbano-portuaires, une deuxième partie établit une synthèse analytique des relations ville/port qui permet de démontrer cette dualité croissante entre local et global. Une troisième partie aboutit à une série de réflexions sur l’opportunité de conjuguer local et global. L’originalité de la démarche tient dans la redéfinition des modalités de gestion des grands projets de ville et de port avec la prise en compte d’une tierce entité experte et indépendante qui pourrait agir comme un facilitateur des interactions dynamiques dans la gestion d’un grand projet ville/port.

Inès BOUDEN ADOUANI, professeur de contrôle de gestion et de comptabilité, dans la Revue Française de Gestion

Le 22 Novembre 2010

La Revue Française de Gestion (vol. 36, no. 207 - octobre 2010) accueille un article "L'identification des incorporels acquis lors de regroupements d'entreprises" rédigé par Inès BOUDEN ADOUANI, professeur de contrôle de gestion et de comptabilité à l'EM Normandie.

Résumé de l'article :

Cette étude s’intéresse aux facteurs explicatifs des décisions d’identification des incorporels acquis lors de regroupements d’entreprises. Elle porte sur un échantillon de regroupements initiés sur le marché français pendant la période 2005-2006 et comptabilisés selon le référentiel IFRS. Les résultats révèlent que les choix comptables des groupes français, au moment de l’allocation du coût d’acquisition, résultent d’un arbitrage entre la volonté de maximiser les résultats futurs et celle de minimiser le risque de dépréciation des incorporels non amortissables.

Helena KARJALAINEN, professeur de management interculturel, dans la revue Management International

Le 04 Novembre 2010
La revue Management International (vol. 14, no. 4 - été 2010) accueille un article "Can Multicultural Human Resources Management Problems Be Solved by an Organisational Culture" rédigé par Helena KARJALAINEN, professeur de management interculturel à l'EM Normandie.

Résumé de l'article :

Pendant les dernières décennies, la mondialisation a affecté et changé les fonctions dans les entreprises. Celles-ci doivent adapter leurs stratégies au marché international et au management international des ressources humaines. Un nouveau défi semble s'imposer aux managers internationaux et au management des ressources humaines internationales : à savoir comment créer de la coopération entre les employés issus de cultures différentes et comment construire une identité commune dans les équipes multiculturelles ? Notre article, fondé sur une étude de cas inter-sites, examine cinq équipes de travail multiculturelles. Les résultats montrent comment on peut obtenir de la coopération et la gérer avec les pratiques et outils de management des ressources humaines : recrutement, management interculturel, médiation et culture d'entreprise.

Olivier GERMAIN, directeur de la recherche et professeur de management stratégique, et Jean-Louis LACOLLEY, chargé de recherche, dans la Revue Française de Gestion

Le 02 Novembre 2010

La Revue Française de Gestion (vol. 36, no. 206 - août-septembre 2010) accueille un article "Une écologie des opportunités. Entretien avec Robert A. Burgelman" rédigé par Olivier GERMAIN, directeur de la recherche et professeur de management stratégique à l'EM Normandie, et Jean-Louis LACOLLEY, chargé de recherche à l'EM Normandie.

Résumé de l'article :

Si l’intrusion du concept d’opportunité ne va pas jusqu’à produire une rupture théorique à l’articulation de la stratégie et de l’entrepreneuriat nous dit Robert A. Burgelman en fin d’entretien, elle offre sans doute l’occasion d’un réexamen de certains équilibres ou de certaines tensions au sein de la stratégie : entre conception et agir stratégiques, déterminisme et intention, exploration et exploitation, conduites intrapreneuriales et préservation, etc. Ces "tandems conceptuels" accompagnent l’itinéraire tout en constance de Robert A. Burgelman. Constance dans le choix d’une approche enracinée dans les pratiques qui se traduit notamment par une connaissance intime et sans cesse retravaillée de la stratégie du groupe Intel. Constance dans la volonté de produire un modèle d’écologie intra-organisationnelle de formation de la stratégie qui contribue à la compréhension nuancée de l’évolution stratégique des organisations en articulant gros plan et large fresque.

Olivier GERMAIN, directeur de la recherche et professeur de management stratégique, dans la Revue Française de Gestion

Le 02 Novembre 2010

La Revue Française de Gestion (vol. 36, no. 206 - août-septembre 2010) accueille un article "Quand l'opportunité rencontre la stratégie" rédigé par Olivier GERMAIN, directeur de la recherche et professeur de management stratégique à l'EM Normandie.

Résumé de l'article :

Cet article esquisse un repérage de la notion a priori triviale d'opportunité dans le champ de la stratégie. Il met d'abord en évidence une approche dominante de l'opportunité prédéterminée sur fond de stratégie. Articulé à quelques illustrations empiriques, il suggère une actualisation de la notion sous le prisme de l'émergence. Cette mise à jour s'inscrit dans une perspective qui privilégie l'immanence de la stratégie.

Des chercheurs de l'EM Normandie récompensés au CIFEPME

Le 30 Octobre 2010
Mariem Hannachi, assistante de recherche à l'EM Normandie, Didier Chabaud, Professeur à l'Université d'Avignon et Lucie Bégin, Professeure à l'EM Normandie ont été distingués par le prix de la meilleure communication à partir de travaux empiriques au cours du Congrès International Francophone sur l'Entrepreneuriat et la PME (CIFEPME). Leur communication s'intitule "La régénération stratégique des PME familiales : une étude de cas".
Contact : Mariem HANNACHI
E-mail : m.hannachi@em-normandie.fr
Site internet : http://cifepme2010.u-bordeaux4.fr/

Hanane BEDDI, Professeur de Management stratégique et contrôle de gestion, a rédigé un chapitre d'ouvrage

Le 12 Octobre 2010

L'ouvrage "Management : cas et applications" dirigé par M Kalika, J-P Helfer & J Orsoni paru chez Vuibert accueille un chapitre "Organisation des marques dans une multinationale – Garnier dans L'Oréal" rédigé par Hanane BEDDI, Professeur de Management stratégique et contrôle de gestion à l'EM Normandie

Résumé de l'ouvrage :

Dans un environnement caractérisé par des mutations économiques profondes, le management des entreprises devient un facteur essentiel de compétitivité. L'internationalisation des marchés, les fusions d'entreprises, la nouvelle donne en matière de gouvernance, nécessitent un management stratégique et organisationnel expert. Cet ouvrage unique propose une mise en application des dernières théories du management en entreprise en suivant l'architecture du manuel Management, stratégie et organisation. Il s'adresse, dans un style clair, aux, étudiants et élèves des grandes écoles, aux stagiaires et responsables d'entreprise, désireux de vérifier leurs acquis à l'aide de cas proches du milieu professionnel. Cette nouvelle édition propose dans cet esprit plus de 25 nouveaux cas corrigés.

Jean-Louis LACOLLEY, Chargé de recherche, dans la Revue Française de Gestion

Le 25 Août 2010

La Revue Française de Gestion (Vol.36, N°205 - juin/juillet 2010) accueille un article "Les formes de pouvoir d'une organisation dominante. Le cas de la presse quotidienne parisienne" rédigé par Jean-Louis LACOLLEY, Chargé de recherche à l'EM Normandie, Albéric TELLIER, Maître de Conférences HDR à l'IAE de Caen Basse-Normandie, et Amélie TROUINARD, Maître de Conférences à l'IAE de Caen Basse-Normandie.

Résumé de l'article :

L’article propose une analyse du pouvoir détenu par une organisation dominante et de son exercice face à l’arrivée de nouveaux concurrents. Le terrain étudié est celui de la presse quotidienne parisienne lors de l’arrivée des journaux gratuits Métro et 20 Minutes. L’objectif est de mettre en exergue les différentes formes du pouvoir détenu par le syndicat du Livre et les moyens utilisés pour contrer les nouveaux entrants. Cette analyse repose sur la typologie développée par Poggi (2001).

Héléna KARJALAINEN, Professeur de Management Interculturel, dans la Revue Française de Gestion

Le 08 Juillet 2010

La Revue Française de Gestion (Vol.36, N°204 - mai 2010) accueil un article "La culture d'entreprise permet-elle de surmonter les différences interculturelles ?" rédigé par Héléna KARJALAINEN, professeur de Management Interculturel à l'EM Normandie.

Résumé de l'article :

à venir

Brigitte PEREIRA, Professeur de Droit, dans la Revue Management & Avenir

Le 30 Juin 2010

La Revue Management et Avenir (N°34 - avril 2010) accueil un article "Libéralisation du marché du travail : vers une flexisécurité à la française" rédigé par Brigitte PEREIRA, professeur de Droit à l'EM Normandie.

Résumé de l'article :

Face aux évolutions du marché du travail, on assiste actuellement à une recherche d'un équilibre entre la flexibilité au profit des entreprises et la sécurité dans l'intérêt des salariés. L'objectif poursuivi est de permettre aux entreprises d'adapter rapidement leurs effectifs aux nécessités de production de même qu'à leurs variations sans que pour autant les salariés soient soumis à la précarité. Cette orientation a abouti à un nouveau dispositif concernant le contrat de travail, tels que l'allongement des périodes d'essai et l'assouplissement du mode de rupture du contrat de travail. Cependant, ces efforts d'adaptation et de modernisation du marché du travail ne constituent qu'une ébauche à l'équilibre recherché. En effet, la sécurisation, qui constitue la contrepartie à la flexibilité pour les entreprises, ne concerne que le contrat de travail alors qu'elle devrait davantage concerner l'ensemble des parcours professionnels des salariés.

Sébastien TRAN, Doyen de la Faculté, publie un ouvrage

Le 05 Mai 2010

Information and Communication Technology and Small and Medium Sized  Enterprises From Theory to Pratice

The arrival of Information and Communication Technologie may play a role in restoring competitiveness, since these technologies are also a factor in relaxing the constraints specific to SMEs. ICT makes a number of services possible in a large range of processes and transactions within and between companies. Internally, ICT applications can improve knowledge and information management practices; they can also allow more rapid and more reliable transactions between businesses (B2B) and between businesses and consumers (B2C). They are equally quite effective in improving external business communications and service quality for both new and existing clients. They also appear to be a source of competitive advantage for SMEs under certain conditions.

Few studies have focused on the ways that SMEs can use ICT to improve and defend their competitive positions. This book provides a synthesis of the advantages of ICT for SMEs. Seven chapter illustrate the technologies used in such companies. Each of these chapters provides a theoretical and/or practical view of the way that SMEs can use ICT. This book is an indispensable reference for both academics and for practitioners.

Hanane BEDDI, professeur de stratégie à l'EM Normandie, dans la Revue Française de Gestion (RFG)

La Revue Française de Gestion (RFG) (vol. 37, no. 212) accueille l'article "Quel est le rôle du siège dans les firmes multinationales ?" rédigé par Hanane BEDDI, professeur de stratégie à l'EM Normandie.

Résumé de l'article :

Le rôle du siège dans les firmes multinationales (FMN) est une question sous-évaluée dans les recherches sur les relations siège-filiales. Or, il s'agit d'un enjeu majeur compte tenu de l'évolution des FMN actuelles. Notre recherche questionne le rôle du siège à partir de l'étude de dix FMN françaises. Nous identifions alors trois types de rôles du siège : le siège interventionniste, le siège modérateur et le siège relais.